Exciting Commerce

Deutsche Handelskonzerne auf E-Commerce-Kurs

Im E-Commerce ist plötzlich wieder alles möglich: Jahrelang haben sich die deutschen Handelskonzerne gesträubt, in reine Online-Konzepte zu investieren. Nun scheinen sie sich besonnen zu haben - und steigen wieder verstärkt in den Online-Handel ein.

Erfreulich ist dies nicht zuletzt für den Samwer-Clan, für den sich die jahrelange Lobby-Arbeit langsam zu lohnen scheint: Ob Tengelmann, Otto oder Klingel - für viele Handelshäuser sind die Samwers nun der Online-Makler der Wahl.

Neben einer Fülle von Einzel-Startups im Rahmen der aktuellen Samwer E-Commerce Offensive baut Rocket Internet gerade mindestens an zwei E-Commerce-Gruppen - den FP Commerce Shops sowie den Internetstores.

• Samwer Report: Was plant Rocket Internet mit FP Commerce?
• Samwers halten Anteile an Fahrrad.de und Fitness.de

Die Investmentaktivitäten ausgewählter Handelskonzerne

Hier zur besseren Orientierung ein schneller Überblick über die Investmentaktivitäten ausgewählter Handelskonzerne in den letzten Wochen und Monaten:

Die Tengelmann-Gruppe (Kaisers, Kik, Obi, Plus Online)
Durch den Verkauf der Plus-Filialen kam die Tengelmann-Gruppe 2008 mit Plus.de zu ihrem ersten reinen Online-Versender. Nachdem eigene Online-Experimente nicht gefruchtet haben, wird nun unter neuer Führung das Beteiligungsgeschäft ausgebaut:

• Samwer-Report: Tengelmann steigt bei Zalando ein

Die Klingel-Gruppe (Klingel, Wenz, Mona)
Ein eher unerwarteter Player im Markt für Online-Investments ist der Klingel-Versand. Dort konnten die Samwers bisher mindestens zwei Online-Beteiligungen unterbringen:

• Samwer Report: Klingel Versand investiert in Ladenzeile
• Samwer Report: Klingel Versand steigt bei Plinga Games ein

Die Otto-Gruppe (Baur, Bon Prix, Heine, Otto, Schwab)
Die Otto-Gruppe scheint innerhalb kürzester Zeit wettmachen zu wollen, was sie in den zehn Jahren davor versäumt hat. Ob Citydeal, Dealstreet, Kaufda, Limango oder MyFab - investiert wird in unterschiedlichste Geschäftsmodelle, größtenteils über den eigens dafür eingerichteten Investment-Arm eVenture Capital Partners:

• Groupon-Fieber: Citydeal verliert sein Gründerteam
• Dealstreet: Ottos eVC Partners steigt als Hauptinvestor ein
• Samwer Report: Fashion4Home folgt MyFab in die USA
• Ottos eVenture Partners mit erstem offiziellen Investment
• Shopbörse: Otto Gruppe übernimmt Shoppingclub Limango

Die Metro-Gruppe (Kaufhof, Media Markt, Saturn, Real)
Die Metro-Gruppe zeigt zwar immer wieder Interesse an spannenden Online-Startups, kommt aber nie wirklich zum Zug. Nach den bitteren Erfahrungen in der New Economy scheinen der Metro-Gruppe ausgiebige Planspiele immer noch besser zu liegen als reale Experimente.

Bei reinen E-Commerce-Modellen lässt Metro-Chef Cordes momentan noch seinem Sohn den Vortritt:

• Samwer Report: Fashion4Home folgt MyFab in die USA
• Media Markt kann die Online-Konkurrenz nicht schocken

Die Rewe-Gruppe (Rewe, Toom, Penny, Promarkt)
Die Rewe-Gruppe betätigt sich derzeit vor allem als Lumpensammler und schnappt sich im Online-Bereich einen insolventen Elektronikversender nach dem anderen:

• Media-Märkte: MyBy und Promarkt.de fusionieren doch
• Myby geht an die Rewe Gruppe
  

Die Douglas Gruppe (Douglas, Thalia, Christ)
Die Douglas Holding hat ihre Online-Beteiligungen vor allem über die Buch.de Internetstores (Buch.de, Alphamusic, Flexist, bol.de, etc.) stark ausgebaut und wagte sich im letzten Jahr mit Douglas ins TV-Geschäft vor:

• Douglas steigert Online-Umsatz 2009 auf 40 Mio. Euro (+25%)
• Douglas TV: Douglas wagt den Sprung ins Teleshopping

Nachdem sie den Online-Markt so lange vernachlässigt haben, fehlt allen großen Handelskonzernen heute die (Online-)Kompetenz.

Da reine Online-Spezialisten hierzulande rar gesät sind, müssen sich die Konzerne zumeist auf Multi-Channel-Experten verlassen, die zumindest schon ein bisschen Online-Luft geschnuppert haben - und auf die Samwers, die ihnen die vermeintlich risikoärmsten Investments frei Haus liefern.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Wie die Samwers ihr europaweites Investoren-Netz spinnen
• bvh-Zahlen 2010: Der Versandhandel nach der Quelle-Pleite
• Startup-Flaute: Das Dilemma der deutschen Investorenszene

DePauli AG: Ein deutsches Zappos im Firmenporträt

Vergesst Zalando! - Wer hierzulande ernsthaft an einem Online-Händler interessiert ist, der es in Sachen Unternehmensphilosophie und Service mit einem Zappos aufnehmen kann, der sollte einen Blick auf die Münchner DePauli AG werfen, die unter anderem Modeangebote wie Herrenausstatter, Fashionsisters, Socken.de, GolfersOutfit und MensUnderwear betreibt. Auch Schuhe gibts bei DePauli.

Das Modehaus veröffentlicht keine Umsatzzahlen, soll aber laut Financial Times ("Der Blick fürs Wesentliche") "mittlerweile einen dreistelligen Millionen-Umsatz anpeilen". Der Gewinn hat sich im Geschäftsjahr 2008 von 550.000 Euro (2007) auf 1,3 Mio. Euro mehr als verdoppelt.

Ähnlich wie bei Zappos schlagen Usability-"Experten" bei den Seiten die Hände über dem Kopf zusammen. Übersehen wird dabei aber, dass im E-Commerce auch heute noch die Aufmachung der Shopseite für den Erfolg weitaus weniger ausschlaggebend ist als die richtige Strategie und die konsequente Umsetzung:

"Im normalen Versandhandel kommen mehr als die Hälfte der Bestellungen zurück. Bei Herrenausstatter.de sind es nur zwölf Prozent. Was zum einen an den Kunden liegt. "Wir haben nicht den typischen Versandhauskunden, der mit Retouren hantieren will", sagt DePauli.

Aber es ist bei Herrenausstatter.de durchaus üblich, einen Kunden, der denselben Anzug in drei verschiedenen Größen im Warenkorb hat, zurückzurufen und zu fragen, ob er Hilfe bei der Bestellung braucht."

Die 80 Mitarbeiter der DePauli AG kümmern sich nicht nur um diese 14 Webshops, sondern auch um die Internetstores namhafter Modehersteller.

Von München aus werden seit einiger Zeit die Kunden bedient, die auf den deutschen Webseiten von Daniel Hechter, Strellson oder Gant einkaufen. Für acht Modemarken agiert die DePauli AG als sogenannter Fulfillment-Dienstleister.

Sie kümmert sich um den kompletten Betrieb der Shops, von der Website über Versand und Kundenbetreuung bis zum Einkauf."

Die DePauli AG ist ähnlich wie Dress-for-less einer der Hidden Champions im deutschen E-Commerce. Und irgendwie ist die Geschichte von Online-Veteranen wie DePauli & Co. der Geschichte von Backcountry nicht ganz unähnlich, nur dass Backcountry die Eigenständigkeit irgendwann aufgegeben hat und inzwischen Teil von Liberty Media (QVC & Co.) ist.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Fashion Commerce: Der Strukturwandel in der Modebranche
• Shopbörse: Dress-for-less verstärkt sich mit Kolibrishop
• Shopbörse: Wöhrl bringt Herrenkontor neu an den Start

Dailydeal-Gründer Fabian Heilemann im Video-Interview

Dailydeal hat heute eine Zwischenfinanzierungsrunde im siebenstelligen Euro-Bereich bekanntgegeben (PDF). Neben den bisherigen Businessangels sind jetzt auch Klaus Hommels und Oliver Jung an Bord.

Passend dazu das Video-Interview mit dem Gründer Fabian Heilemann bei Venture TV:

DailyDeal-Konkurrent Citydeal hatte Mitte Januar 4 Mio. Euro eingesammelt, musste dabei aber das Führungsteam austauschen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Groupon-Fieber: Wie schüre ich einen Hype?
• Groupon-Fieber: Dailydeal-Investor im Interview
• Groupon-Fieber: Was ein guter Groupon-Gründer braucht

Samwer-Report: Tengelmann steigt bei Zalando ein

Die Tengelmann-Gruppe (Kaisers, Kik, Obi, Plus Online) hat sich mit 5% an Samwers Zalando beteiligt. Was die Gründerszene schon vorab gemeldet hat, bestätigt nun die Wirtschaftswoche ("Tengelmann baut Online-Handel aus"):

"Wie aus dem Handelsregister hervorgeht, beteiligte sich Tengelmann mit fünf Prozent am Online-Schuhhändler Zalando.

In der Branche wird nun spekuliert, dass Zalando nur der Anfang war. Dafür spricht, dass im Januar eigens eine brachliegende Beteiligungsgesellschaft namens Maja zu Tengelmann E-Commerce umfirmiert wurde und sich fortan um Beteiligungen „insbesondere aus der Internet-Branche“ kümmern soll.

Eine Tengelmann-Sprecherin bestätigte der WirtschaftsWoche die Zalando-Beteiligung, wollte sich zu weiteren Online-Ambitionen des Unternehmens aber nicht äußern.

Als Geschäftsführer für die E-Commerce-Gesellschaft verpflichtete Haub den Web-Experten Christian Winter, der bis vor kurzem das Online-Geschäft von Karstadt geleitet hat und dem Vernehmen nach einige Mitarbeiter von Karstadt zu Tengelmann mitgenommen hat."

Die Zalando-Phantasie wird im wesentlichen durch Zappos genährt, den legendären US-Schuhversender, der im letzten Jahr von Amazon geschluckt wurde.

Während Zappos seinen Erfolg allerdings durch seine extreme Service-Orientierung begründet hat, die sich über die Jahre herumgesprochen hat, fällt Zalando, das erst vor knapp anderthalb Jahren an den Start gegangen ist, vor allem durch seine Dauerpräsenz in den TV-Werbeblöcken auf.

In Frankreich hat kürzlich Spartoo noch einmal 12,3 Mio. Euro Wachstumskapital aus den USA bekommen (FRA/DE). Spartoo soll 2009 einen Umsatz von 30 Mio. Euro erzielt haben, während der ärgste Widersacher, der Schuhversender Sarenza, schon bei 40 Mio. Euro liegen soll.

Die Otto-Gruppe will ihren Zappos-Klon Mirapodo in Kürze online bringen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Samwer Report: Klingel Versand investiert in Ladenzeile
• Karstadt verliert E-Commerce-Geschäftsführer an Plus.de
• Wie die Samwers ihr europaweites Investoren-Netz spinnen

Extras: WhosRich.me, Facebook Payments, Vente Privée

Einige weitere spannende E-Commerce-News aus der vergangenen Woche:

Twitter für Einkäufe

WhosRich.me setzt wie Blippy auf das Mitteilungsbedürfnis von Käufern. WhosRich.me legt einen Schwerpunkt auf von den Usern gemachte Fotos der Waren. Die Einkäufe werden nicht direkt über die Kreditkarte oder direkte Kooperationen wie bei Blippy bezogen. Die User stellen die Daten zu den Einkäufen samt Foto manuell ein. Das Startup kommt aus Estland.

Facebook

TBIResearch berichtet über Facebooks neues Bezahlsystem. Man hat verschiedene Unternehmen in den Bereichen der virtuellen Güter und des Social Gaming befragt. Eine der daraus geschlossenen Annahmen: Die Einnahmen könnten für Facebook 2010 bis zu 250 Millionen Dollar betragen.

Die bereits an der Testphase beteiligten Unternehmen berichten positive Ergebnisse:

Facebook has only been testing the platform for a few months and on a limited number of games. However, those involved in the testing told us that the impact is immediate and noticeable. When the payments service is turned on for a given game, there is an immediate slew of transactions, indicating consumers prefer the Facebook system to other payment methods (and, equally important, that the Facebook system drives transactions).

Vente Privée

Vente Privée erzielt 2009 42 Millionen Euro Umsatz in Deutschland. Von den 9,7 Millionen Mitgliedern kommen mittlerweile 4,6 Millionen von außerhalb von Frankreich.

Ähnliche Beiträge zum Thema:

• Blippy: Wie müsste ein Twitter für Shopper aussehen?
• Web-Währungen: Facebook testet "Pay with Facebook"
• Vente-Privée: 5 Mio. Euro Gewinn, 100 Mio. Euro Cashflow

Quorus: Wie persönlich kann Social Shopping werden?

Wie wir gesehen haben, beginnen sich die meisten Social Shopping Networks der ersten Generation umzuorientieren. Am Spannendsten ist hier sicherlich die Entwicklung vom Social Shopping hin zum Personal Shopping Network und damit die Frage, wie persönlich kann das Social Shopping Erlebnis werden?

Etsy-Konkurrent 1000Markets experimentiert gerade mit der "Shop with a friend"-Lösung von Quorus: Auf allen Produktseiten befindet sich ein Q-Button "Add to Discussion", mit dessen Hilfe jede Nutzerin eine Diskussion im engeren oder weiteren Freundes- und Bekanntenkreis starten kann:

Das Interessante an Quorus ist, dass es universell auf jeder Shoppingseite einsetzbar ist und die persönliche Kommunikationsebene im Vordergrund steht - im Gegensatz zu SixGroups und ähnlichen Instant Community Ansätzen, die immer eher das Ziel haben, eine Gemeinschaft rund um eine Website aufzubauen.

Genau darum geht es bei Quorus nicht. Hier soll jede Nutzerin erst einmal ihr persönliches Netzwerk anzapfen - entweder ganz simpel über Mail oder aber über Facebook, Twitter, Instant Messaging, etc:

Wenn die Freundinnen gerade nicht erreichbar sind, können sie ihre Meinungen später äußern. Man bewegt sich während der Diskussion immer auf der entsprechenden Produktseite und kann von dort aus dann sehr einfach weitere Produktempfehlungen, Alternativvorschläge geben, etc.

Die Shoppingseite bekommt auf diese Weise eine (für die Allgemeinheit unsichtbare) soziale Ebene: "Guck mal! Wie findest Du das? Steht mir das?" Am besten einfach selber mal ausprobieren. Auch bei Brooks Running ist Quorus im Einsatz ("Discuss with a friend").

Vielen Dank an das Quorus-Team für die Präsentation im Vorfeld. Ein paar Hintergrundinfos zu 1000 Markets hat das Techflash-Blog.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Vom Social Shopping zum Personal Shopping Network
• Etsy 2010: Wie Social kann Commerce werden?
• Magento Matters: Social Shopping mit Facebook und Magento

Bücher für 2010: 'Baked In', 'Fun Inc.', 'Rework'

In den letzten Wochen sind wieder eine ganze Reihe interessanter Bücher für vorausschauende und zukunftsinteressierte Leser erschienen:

• Alex Bogusky & John Winsor ("Baked In: Creating Products and Businesses That Market Themselves"); siehe auch das lesenswerte Interview in der aktuellen Brand Eins zum Thema "Marke"

• Tom Chatfield ("Fun Inc.: Why Games are the 21st Century's Most Serious Business")

• Dorothea Redeker ("Quo vadis, Buchhandel? Vom klassischen Händler zum Anbieter partizipativer Lösungen"); siehe auch die aktuelle Serie im Buchreport ("Wenn das Buch kein Leitmedium mehr ist")

• Jeffrey M. Stibel ("Wired for Thought: How the Brain is Shaping the Future of the Internet"); zugleich ein hervorragender Gegenentwurf zu Frank Schirrmachers Abrechnung mit dem Internet ("Payback").

Neu sind außerdem die Nachfolgewerke bekannter Autoren:

• Jason Fried & David Heinemeier Hansson ("Rework"): die Jungs von 37signals mit ihrem zweiten Streich nach "Getting Real"

• Seth Godin ("Linchpin: Are You Indispensible?"): seit langem wieder ein ausführliches Buch von Seth Godin, diesmal mehr Persönlichkeitsentwicklung als Marketing

• Garr Reynolds ("Presentation Zen Design"): der Nachfolger zum populären "Presentation Zen"

Frühere Beiträge zum Thema:

• Die Bücher des Jahrzehnts (2000-2009)
• Die Bücher des Jahres 2009
• Die Bücher des Jahres 2008

Magento Strategies: Crowdsourcing-Erweiterungen gesucht

Während Magento für Live Shopping Events schon sehr brauchbare Lösungen anbietet, sieht es mit Magento-Lösungen im Bereich der nutzergetriebenen Shoppingkonzepte noch etwas mau aus.

Dabei sind Startups wie MyFab (bzw. Fashion4Home), aber auch Groupon & Co. gerade dabei, eine Renaissance des Crowdsourcings einzuleiten und die bekannten Ansätze auf neue Produktkategorien zu übertragen.

Bisher war der Shirtbereich mit Threadless, Uneetee, Shirt.Woot! & Co. führend in diesem Bereich. Doch zeigt Naked & Angry schon sehr gut, für welch unterschiedliche Produktgruppen sich Crowdsourcing-Ansätze eignen.

Auch Spoonflower verdeutlicht das kreative Potenzial, das in diesem noch weitgehend unbeackerten E-Commerce-Feld steckt.

Der Markt für Open Innovation wächst - und eine der spannendsten Entwicklungen in diesem Bereich ist, wie Innovationskomponenten zunehmend Bestandteil des Verkaufskonzepts werden. Crowdsourcing mit seinen spielerischen Wettbewerbsmechanismen ist sicherlich eine der besten Möglichkeiten, um dieses Feld zu testen.

Da traditionelle Shopsysteme derlei Geschäftsmodelle nicht abbilden und die Innovationstreiber in diesem Bereich bisher alles selbst entwickeln (lassen) müssen, würden wir uns freuen, ein paar Magento-Erweiterungen in diesem Bereich zu sehen, die es Händlern ermöglichen, auch dieses Feld für sich zu erschließen und weitaus enger mit den eigenen Nutzern zusammenzuarbeiten.

Hinweise auf entsprechende Crowdsourcing Module bitte direkt an uns oder gerne auch in den Kommentaren.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Magento Strategies: Die neuen Live Shopping Lösungen
• Exciting Commerce Stars 2009: Der Innovationstreiber des Jahres ist Magento
• Magento Matters: Social Shopping mit Facebook und Magento

Magento Strategies: Die neuen Live Shopping Lösungen

Wie man bei den Live Shopping Days ("Aufbruchstimmung bei der nächsten Generation") ganz gut feststellen konnte, ist Magento aus dem innovativen E-Commerce-Umfeld nicht mehr wegzudenken (s. Innovationstreiber 2009). Wer sein Shoppingsystem nicht von Grund auf neu entwickeln möchte, der evaluiert zunächst die Open Source Alternativen.

Manche nutzen Magento nur mehr als Framework - und passen so gut wie sämtliche Komponenten an (s. CopySpa)

Vor allem im Live Shopping Bereich ist Magento immer öfter das System der Wahl: Fabian Heilemann berichtete, dass DailyDeal als Groupon-Klon auf Magento läuft. Auch andere Live Shopping Konzepte setzen auf Magento.

Nachdem es die Magento Module für Verkaufskampagnen bisher nur für die Enterprise Version gab, arbeitet die Digitalmanufaktur an einer ClubShopping-Erweiterung für die Community Edition:

In den kommenden Wochen werden auch hierzulande eine Reihe neuer Shoppingclubs auf Magento-Basis online gehen. Während bei den Universalisten der Markt schon ziemlich dicht ist, bieten sich gerade bei Spezialthemen wie Wein (s. Vinooo) oder Heim und Herd (s. One Kings Lane in den USA) noch Möglichkeiten.

Dass man Clubkonzepte auch noch um einiges pfiffiger angehen kann, zeigt das Portfolio von XXL Commerce - mit Snappy Tuna, Twsty oder McBirdie 

In den USA hat kürzlich Zulily, der Shoppingclub zweier Blue Nile Veteranen, 4,6 Mio. Dollar Startkapital erhalten. Auch Zulily setzt auf eine Magento-Lösung.

Auch wenn bei den Live Shopping Days 2010 alle führenden Agenturen vertreten waren, kam das Thema Magento leider programmseitig aus Zeitgründen noch ziemlich kurz. Deshalb verweisen wir gerne auf Meet Magento #3 sowie die Oxid Commons 2010, wo man sich auch über neue Shoppingkonzepte austauschen kann. Beide Open Source Events finden im Mai statt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Was war, was wird: Shopping-Clubs 2009-2010
• Exciting Commerce Stars 2009: Der Innovationstreiber des Jahres ist Magento
• Magento Matters: Live Shopping Solution, Widgets und mehr

LSD 010: Der virale Faktor von Martin Oetting (Video)

Für viele war Martin Oettings Keynote zum Thema "Der virale Faktor" eines der Highlights der Live Shopping Days 2010:

LSD2010 - der virale Faktor von Martin Oetting, TRND from thlang on Vimeo.

Vielen Dank an Martin Oetting für die Freigabe des Videomitschnitts!

Hier die Buchtipps aus seinem Vortrag:

• Viral Loop von Adam L. Penenberg
• Ripple Effect von Martin Oetting

Frühere Beiträge zum Thema:

• LSD 010: Aufbruchstimmung bei der nächsten Generation
• LSD 010: Wie Distorted People den Modehandel umkrempelt
• Live Shopping Days: Die hohe Kunst der Emotionalisierung

Atizo holt sich 1 Mio. CHF für Open Innovation Plattform

Die Schweizer Plattform für Open Innovation Atizo hat im ersten Geschäftsjahr einen Umsatz von 500.000 Schweizer Franken erzielt und für den weiteren Ausbau nun 1 Mio. CHF Investorenkapital erhalten (PDF):

"Durch die jüngste Finanzierungsrunde ist es der Atizo AG gelungen, ihr Kapital um knapp eine Million Franken aufzustocken, um die internationale Expansion voranzutreiben.

Zu den neuen Investoren zählt auch die Competec-Gruppe aus Mägenwil. Roland Brack befindet sich neu auch im Verwaltungsrat der Atizo AG, zusammen mit den drei Atizo-Gründern Christian Hirsig (CEO), Reto Aebersold (CTO) und Mathias Ruch sowie den Investoren Gerhard Jansen (Verwaltungsratspräsident) und Oscar R. Steffen.

Das Schweizer Start-up Atizo erzielte 2009 bereits einen Umsatz von einer halben Million Franken. Atizo war im September 2008 am Markt lanciert worden und erhielt im November 2008 von der Innovationsförderung des Bundes die CTI-Start-up-Auszeichnung."

Brand Eins hatte Atizo im letzten Jahr vorgestellt ("Innovative Heinzelmännchen"). Die Brand Eins Serie "Das geht" scheint für Startups ohnehin ein ganz gutes Sprungbrett zu sein. In dieser Woche hat auch Momox ("Flohmarkt für Faule") eine Kapitalrunde bekanntgegeben.

In der Schweiz zählt die Competec Gruppe zu den größten Elektronikhändlern und betreibt für Endkunden u.a. Brack Electronics und DayDeal.ch. Erst kürzlich hatte Competec den Elektronikshop Architronic.ch übernommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neue Studie: Der Markt für Open Innovation
  
• Exceed 2010: Wo wirds besonders spannend im E-Commerce?
• Der Countdown läuft ... Wie MyFab Nachfrage generiert

Groupon-Fieber: Dailydeal-Investor im Interview

Während nach den Turbulenzen bei Citydeal angeblich die Samwers selber eingesprungen sind, springt dem Konkurrenten DailyDeal erstmals einer der drei Seed-Investoren zur Seite.

Im Meedia-Interview schwärmt Stefan Glänzer:

"Was mich fasziniert hat ist die unfassbare Leidenschaft und Energie der beiden Heilemann Brüder, denn eins ist klar. So bestechend einfach das Modell ist, so schwer ist es, das auf den Boden zu bringen. 

Fabian Heilemann bei den Live Shopping Days 2010

Eine hohe Komplexität was operations und execution angeht, auf Dauer entscheidet die Qualität. Das ist kein Sprint, wenngleich wir bei dailydeal.de bislang scheinbar am schnellsten laufen, wenn ich mir die deutschen Seiten von heute anschaue."

Während die einen sprinten, versuchen die anderen mit wirklich coolen Deals auf sich aufmerksam zu machen.

Bei Meedia gibts noch mehr Investoren-Stimmen zum Groupon-Fieber. Besonders dumm ist es natürlich für Qype gelaufen, das das Thema eindeutig verschlafen hat.

Parallel dazu versuchen Dealmob und Tagesangebote.de Struktur in den Dealdschungel zu bringen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Groupon-Fieber: Wie schüre ich einen Hype?
• Groupon-Fieber: Citydeal verliert sein Gründerteam
• Groupon-Fieber: Was ein guter Groupon-Gründer braucht

Shopbörse: Top 500 Shop Hitseller steht zum Verkauf

Der Elektronikversender Hitseller, mit einem Jahresumsatz von 4,5 Mio. Euro (2009) einer der deutschen Top 500 Shops, steht zum Verkauf:

"Insbesondere für ITK-Fachhändler, die bisher noch nicht mit einem eigenen Online-Shop im Internet vertreten sind, bietet hitseller.de als bereits etablierter Shop den idealen Einstieg ins Online-Geschäft ohne vorherige Etablierung eines neuen Internet-Auftritts.

• Erstehungsjahr 2004
• 85 000 aktive Kunden
• Jahresumsatz 2009 – 4,5 Millionen EUR
• Umsatz Januar 2010 – 500.000 EUR
• Mitarbeiter 6
• Eigene entwickelte Shopsoftwarelösung auf PHP, Ajax und MySQL Basis"

Als einer der reifsten E-Commerce-Märkte überhaupt befindet sich der Elektronikmarkt schon seit geraumer Zeit im Umbruch:

• Media-Märkte: MyBy und Promarkt.de fusionieren doch
• Media Markt kann die Online-Konkurrenz nicht schocken
• Shopbörse: Reichelt Elektronik wird in die Schweiz verkauft
• Shopbörse: Home of Hardware Gründer steigt komplett aus
• Shopbörse: Redcoon holt Investor aus Österreich an Bord

iButterfly: Augmented Reality für spielerische Aktionen

Die japanische Werbeagentur Dentsu hat mit iButterfly in einer iPhone-App eine kreative Verbindung von Augmented Reality und ortsbasiertem Gutschein kreiert.

iButterfly ist eine kostenfreie iPhone-Applikation, die das GPS des iPhone gekonnt einsetzt: Der Nutzer muss über den Screen einen umherfliegenden, virtuellen Schmetterling mittels Anvisieren und Schütteln des iPhones einfangen. Erst dann werden der ortsbezogene Gutschein oder andere Informationen freigeschaltet.

Während der ersten Experimentierphase nutzten drei recht unterschiedliche Unternehmen die Gutscheinplattform.

In diesem Video sieht man die Applikation in Aktion:

iButterfly zeigt schön, das sich mit ein wenig Kreativität mit der neuen Smartphone-Klasse einiges im E-Commerce umsetzen lässt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rubbel-Aktionen: Bidster auf den Spuren von Luupo & Co.
• Was war, was wird: Web Squared / Das Web hoch 2
• Netzwerte 09: 52 Online-Shops auf dem iPhone

Groupon-Fieber: Wie schüre ich einen Hype?

Das Groupon-Fieber liefert uns schon mal einen Vorgeschmack darauf, was erst passieren wird, wenn in den nächsten beiden Jahren wahlweise Twitter oder Facebook an die Börse gehen.

Burkhard Schneider hat einen hervorragenden Kommentar zum Thema ("Groupon-Klone: Quo vadis?"):

"Wenn es eines Beweises brauchte, dass die New Economy Hype zurückgeschwappt ist, dann ist es die Hysterie rund um die Groupon-Klone hier in Deutschland.

Anstatt mit guten Konzepten und deren Umsetzung zu überzeugen, liefern sich die Gründer der einzelnen Klone eine PR-Schlacht, wer schneller mehr Geld von VC´s und Business Angels eingesammelt hat, um damit vermeintlich die beste Ausgangssituation für die “Schlacht” zu haben.

Damit wird wie in der besten New Economy Hysterie der Eindruck vermittelt, dass man mit viel Geld den Erfolg kaufen kann. Das ist aus meiner Sicht ein großer Trugschluss: Mit viel Geld macht man die teureren Fehler, ansonsten nicht viel.

Schauen wir zurück. Die Samwers hatten mit Alando als deutschen E-Bay-Klon viel Erfolg, weil Sie u.a. exklusive Werbeverträge mit Megaportalen wie msn-Deutschland abgeschlossen hatten, um eine Markteintrittsbarriere gegen Konkurrenten zu errichten.

Das Geld dafür bekamen sie tatsächlich von einem VC, das u.a. für diese brachiale Markteintrittsstrategie verwendet wurde.

Ich kann mich des Eindruckes nicht verwehren, dass 10 Jahre danach immer noch viele mit diesem Erfolgsmuster (Kaufe Dir den Markterfolg) Erfolg haben wollen.

Schon in New Economy-Zeiten ging diese Strategie in den wenigsten Fällen auf ..."

Weiterlesen lohnt sich, denn das Social Web macht es heute um so vieles leichter, einen Hype zu schüren. Man kann gespannt sein, wer da künftig einen kühlen Kopf bewahren wird.

Wobei sich das Groupon-Fieber natürlich nicht auf Deutschland beschränkt ("Groupon and the Wannabes")

Frühere Beiträge zum Thema:

• Groupon-Fieber: Citydeal verliert sein Gründerteam
• Groupon-Fieber: Was ein guter Groupon-Gründer braucht
• Groupon-Fieber: Wie man sich den Wettbewerb vom Leib hält

bvh-Zahlen 2010: Der Versandhandel nach der Quelle-Pleite

Der Bundesverband des deutschen Versandhandels (bvh) hat heute eine erste Marktprognose für das Jahr 2010 veröffentlicht. Demnach hat die Quelle-Pleite keinerlei spürbare Auswirkungen auf den Gesamtmarkt. Der Distanzhandel soll auch 2010 wieder um 2% wachsen - von 29,1 auf 29,7 Mrd. Euro.

Quelle: bvh-Charts (PDF)

Erstaunlich pessimistisch zeigt sich der bvh dabei für den Online-Markt: Dieser soll der Prognose zufolge 2010 nur noch um 10% auf 17,1 Mrd. Euro wachsen. 2009 betrug das Wachstum noch 16%, 2008 lag es bei 22%.

2009 war ein einschneidendes Jahr für den deutschen Versandhandel: Nicht nur Quelle, auch Mode & Preis und andere Katalogversender mussten aufgeben.

Doppelt bitter für die einst so stolzen Katalogversender: Erstmals in der Branchengeschichte hat sich ein elektronischer Versender an die Spitze der größten deutschen Distanzhändler gesetzt. Wenn man den Umsatzberechnungen von Thorsten Boersma glauben darf (und wer würde das nicht ;-), dann hat 2009 nicht Otto Quelle als umsatzstärksten Distanzhändler abgelöst, sondern Amazon.

Der Damm ist gebrochen: Noch machen sich viele keine Vorstellungen davon, wie umwälzend die kommenden Jahre für den Versandhandel werden und wie sehr sich der Abwärtsstrudel für die Katalogversender nun beschleunigen wird. Dann nachdem Quelle als Marktführer so würdelos fallen gelassen wurde, dürfte kaum noch ein strauchelnder Katalogversender auf ein Rettungsnetz hoffen.

Wer also in den letzten 10 Jahren nicht gelernt hat, ohne Katalog zu verkaufen, der ist nicht nur dem Untergang geweiht, sondern wird die kommenden Jahre nur noch mit sehr viel Glück überleben:

Quelle: bvh-Charts (PDF)

Die bvh-Zahlen unterstreichen die strukturellen Veränderungen und wie stark die Konkurrenz wächst: Während die Multi-Channel-Umsätze der Versender 2009 um weitere 3,2% eingebrochen sind, gewinnen die neuen Marktteilnehmer unaufhaltsam hinzu: So weisen nicht nur die Online-Pure-Player (+15%), sondern vor allem die stationären Händler (+22%) und die Marken/Hersteller (+27%) eine enorme Wachstumsdynamik auf, die den Katalogversendern auf Fünfjahressicht kaum noch eine Chance lässt.

Das Handelsblatt hatte kürzlich einen sehr bezeichnenden Artikel zum Thema ("Warum Marktführer träge werden"), der verdeutlicht, warum Unternehmen mit strukturellen Veränderungen nicht klar kommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• bvh-Zahlen 2009: E-Commerce ist mehr als Versandhandel (2)
• ACTA 2009: Der Online-Kanal ist sich selbst genug
• Debatte: Die Zukunft des elektronischen Handels

Groupon-Fieber: Citydeal verliert sein Gründerteam

Neue Runde im deutschen Groupon-Poker. Wie Gründerszene heute berichtet, hat Citydeal, der gemeinsame Groupon Klon von Samwers Rocket Internet, Holtzbrinck und Otto eVenture, sein Gründerteam verloren:

"Seit kurzem ist nur noch Rocket-Projekt-Manager Arnt Jeschke als Interims-Geschäftsführer im Impressum zu finden. 

Die bisherigen Geschäftsführer Sebastian Jost und Albert Schwarzmeier, die Gründerszene als ehemaliges Beautydeal-Team identifiziert hatte, trennten sich in gegenseitigem Einvernehmen von der Groupon-Gründung. Der dritte im Bunde, Ronny Lange, bleibt dem Unternehmen weiter erhalten."

Die Groupon-Mania ist (für alle, die die New Economy Zeiten nicht erlebt haben) ein Paradebeispiel dafür, was passiert, wenn die Gier über den Verstand siegt. Oder positiv formuliert: Es lässt sich extrem viel daraus lernen:

• Groupon-Fieber: Was ein guter Groupon-Gründer braucht
• Groupon-Fieber: Wie man sich den Wettbewerb vom Leib hält
• Die Groupon-Mania und was sich daraus lernen lässt