Filialen eröffnen ist offenbar auch für Fressnapf weiter erheblich attraktiver und einfacher als das Online-Geschäft anzukurbeln. Vor 5 Jahren hat Fressnapf seine jüngste Online-Initiative gestartet („Fressnapf nimmt neuen E-Commerce Anlauf“) – und anhand der jüngsten Zahlen zeigt sich, wie unterschiedlich Fressnapf und Zooplus in diesen 5 Jahren vorangekommen sind:
„Fast 50 Mio. Euro entfielen auf den nationalen Online-Kanal – und das trotz der Migration auf das System Hybris und der Zusammenführung der Bereiche e-Commerce und Marketing zum neuen Cross Channel-Marketing.“
Zooplus rechnet für 2014 mit einem Jahresumsatz von 550 Mio. Euro (netto), Fressnapf liegt bei 1,67 Mrd. Euro (brutto). Und aktuell können Wetten abgeschlossen werden, ob Zooplus Fressnapf noch vor dem Ende der Challenge 2020 („Was Fressnapf Zooplus bis 2020 entgegensetzen will“) einholen wird.
Strategisch haben beide dieselbe Devise ausgeben: Kundenfokussierung („Strategiewechsel: Wie Zooplus die Stammkunden in den Fokus rückt“) und Internationalisierung („Best of K5: Wie Zooplus international angreifen will“). Nur setzen die einen eben voll auf online, die anderen nicht. Siehe auch die Exchanges #66.
In den kommenden 5 Jahren wird sich zeigen, welche Strategie aufgeht. In diesem Fall auch deshalb spannend, weil beide zudem noch auf die gleichen Systeme setzen wollen.
Zur Klarstellung: Zooplus ist im K5 Depot für den Handel von morgen.
Frühere Beiträge zum Thema:
- Best of K5: Wie Zooplus international angreifen will
- Zooplus holt sich 37,5 Mio. € Wachstumskapital; Burda-Anteil sinkt auf 34%
- Strategiewechsel: Wie Zooplus die Stammkunden in den Fokus rückt
- Zooplus: Der Online-Zoohandel aus Marktführersicht
- Exchanges #66: Was Zooplus Fressnapf und anderen voraus hat