Seinen vollmundigen Ankündigungen zum Trotz (““Wir wollen Geschichte schreiben” – Macht REWE online wirklich ernst?”) hat Rewe-Chef Caparros gestern auf der Bilanzpressekonferenz dem Online-Handel eine bemerkenswert klare Absage erteilt:
„Online hat nur einen Sinn für uns, wenn der stationäre Handel profitiert. Rein Online interessiert uns nicht.“
Kundenorientierung sieht zwar anders aus. Und wie smart es ist, Rewe im Zuge der Neuausrichtung stationärer zu positionieren als es sein müsste, wird sich weisen.
Klar ist damit aber auch, warum Rewe Online dabei zum Lieferservice degradiert wurde („Dein Markt: Wie sich Rewe die (Online-)Zukunft vorstellt„).
„Beim Lieferservice haben wir eindeutig einen First Mover-Vorsprung“
Seine Lieferflotte jedenfalls baut Rewe weiter kräftig aus („Was Rewe für seinen Lieferservice in Berlin so alles auffährt„). Rewe-Chef Caparros:
„Beim Lieferservice mit Lebensmitteln haben wir eindeutig einen First Mover-Vorsprung.“
Doch wie sieht es mit Non-Food aus, wenn Edeka im Rahmen der Tengelmann-Übernahme nicht nur Bringmeister („Wenn Tengelmanns Bringmeister für Edeka liefert„), sondern auch Plus.de und GartenXXL bekommt?
Die Allyouneed-Ambitionen von Real und Edeka
Schließlich haben auch Metro und Real mit der Hitmeister-Übernahme gerade erst ihre Allyouneed-Ambitionen („DHL gibt Meinpaket auf für Allyouneed„) unterstrichen.
Rewes erster Versuch im Non-Food-Bereich ist Gartenliebe („Rewe startet sein “Online-Gartencenter mit Herz”„), ein Crossventure, das deren Angaben zufolge „mit einem mittleren einstelligen Millionenbetrag ausgestattet“ ist.
Für die Tengelmann-Filialen würde Rewe 450 Mio. Euro springen lassen. Im Vergleich dazu ist man online noch relativ sparsam unterwegs („Rewe hat Commercetools und Zooroyal für 11 Mio. € ergattert„). Nach Home24 („Rewe Group steigt bei Home24 ein„) hat man sich zuletzt an Barzahlen beteiligt.
Rewe holt E-Commerce-Geschäftsführer von Lidl
Wo die Reise hingeht bei Rewe Digital, unterstreicht die Fülle an offenen Positionen. Neu an Bord ist seit Februar der langjährige Lidl-E-Commerce-Geschäftsführer Carsten Schmitz – als Director Omnichannel.
Dieser darf sich jetzt u.a. um die Integration von Zooroyal kümmern („ZooRoyal und REWE wachsen weiter zusammen“).
Interessant ist, dass – von Gartenliebe über Weinfreunde bis Zooroyal – inzwischen alle Rewe-Online-Aktivitäten in irgendeiner Form „REWE“-gebrandet sind.
Mit den jüngsten Entwicklungen im Lebensmittelmarkt vor Amazon Fresh befassen wir uns auch in den neuen Exchanges #134.
Frühere Beiträge zum Thema:
- Dein Markt: Wie sich Rewe die (Online-)Zukunft vorstellt
- Was Rewe für seinen Lieferservice in Berlin so alles auffährt
- Gartenliebe: Rewe startet sein “Online-Gartencenter mit Herz”
- Rewe testet “Beef by Rewe” in Köln und Bonn
- Rewe wären die Tengelmann-Filialen 450 Mio. Euro wert
- Rewe Digital beteiligt sich an Barzahlen.de
- Rewe hat Commercetools und Zooroyal für 11 Mio. € ergattert
- Exchanges #134: Die Lebensmittelbranche vor Amazon Fresh