So schwer macht sich Otto das Online-Leben: Erst hilft man einem vielversprechenden Adtech-Player wie Metrigo auf die Beine („Project A provided a large part of the seed investment for metrigo“), nur um dann, als dieser irgendwann ausgerechnet bei Zalando landet („Zalando enthüllt Media Platform und Advertising Services“), das Feld für sich zu entdecken und nochmal von vorne zu beginnen („Otto Group gründet Startup im Bereich Data Driven Advertising“):
„Aktuell stellen wir ein professionelles, im Markt bekanntes Team auf, das von Anfang an für hohe Qualität und gute Marktkontakte stehen wird.“
Fast könnte einem Otto gerade ein bisschen leid tun („Otto zieht bittere Bilanz“), wäre ein Fall wie Metrigo nicht so typisch für Ottos Verhalten im Online-Geschäft, wo man sich immer schon lieber mit einem Mirapodo herumquält als frühzeitig bei Zalando einzusteigen, und wo man nun nicht nur das Metrigo-Debakel („Zalando übernimmt Metrigo zur besseren Werbeaussteuerung“) verkraften muss, sondern zugleich zusehen muss, wie ein About You („About You ist das Exciting Commerce Startup des Jahres 2014“) zum Vorbild wird für das neue Zalando.
Auch Yapital ist so ein Fall, den Sybille Wilhelm zusammengefasst hat („Strategischer Partner für Yapital gesucht“).
Immerhin will man bei Otto jetzt auch ein paar unangenehme Dinge in Angriff nehmen und die Zukunftsfähigkeit seiner (Alt-)Gesellschaften prüfen. Nur mit personellen Veränderungen, da tut man sich weiter schwer.
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