Bei der Rohlik-Gruppe (Knuspr, Gurkerl & Co.) ist heute einiges anders als es einmal geplant war. In einem ausführlichen Interview hat die Finanzchefin jetzt erläutert, was sich warum geändert hat.
Warum betreibt die Rohlik-Group heute in Europa 5 Marken statt einer und warum hat Rohlik den Fokus zuletzt vornehmlich auf den deutschen Markt gelegt:
“We expanded into every country under a different brand because we didn’t want to be this faceless, nameless retailer,” says Bajaj. The brands include Rohlik in its Czech homeland, Kifli in Hungary, Knuspr in Germany, Gurkerl in Austria and Sezamo in Romania.
Although international expansion has included a new warehouse in Czechia, and the automation of its Vienna warehouse, the priority for Rohlik has been growing its presence in Germany. “We focused in 2023 to prove that our model worked in a Western market,” says Bajaj.
By early 2024, Rohlik Group was on the hunt for additional investment to fund its expansion plans, with the aim of establishing a presence in ten additional cities by 2030.
“We could go slow and grow nice and comfortably year-on-year or we could 10X and dominate this industry.”
Lesenswertes Interview für alle, die besser verstehen wollen, wie sich die Rohlik-Gruppe in den letzten beiden Jahren gewandelt hat und warum es auch kapitalseitig zunehmend besser klappt.
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