Mit ein paar interessanten Einsichten (und Selbstbekenntnissen) wartete in dieser Woche Lukasz Gadowski auf. Er hat bei Spreadshirt dieselben Investoren an Bord wie Groupon – und daher sicherlich nicht die schlechtesten Einblicke in Groupon:
"Wer Groupon in Chicago ein wenig kennt, der weiss, dass Andrew Mason ein
PR-CEO ist – er trifft keine Entscheidungen, sondern ist im
wesentlichen ReprÀsentant und AushÀngeschild.Die wahren Unternehmer und
alleinigen strategischen Entscheider hinter Groupon sind Brad Keywell
und vor allem der âEndgegnerâ Eric Lefkowsky. Brad und Eric haben ein
Paar Unternehmen gegrĂŒndet, insgesamt sitzen sie auf 1,4 Mrd. USD
Jahresumsatz.Zwei der Unternehmen sind an der Börse gelistet, alles
profitabel. Die haben dann natĂŒrlich auch die Power und das Standing fĂŒr
entsprechende Finanzierungsrunden."
In seinem Blogpost erlĂ€utert er auĂerdem (nicht ohne Augenzwinkern), wie es zu seinen "FehleinschĂ€tzungen" in Sachen Groupon kommen konnte.
Lukasz Gadowski zĂ€hlt traditionell nicht zu den innovationsfreudigsten Investoren. Insofern waren seine EinschĂ€tzungen wenig ĂŒberraschend. Ărgerlich war nur die Art und Weise, wie er beim Thema Groupon schon extrem frĂŒh dazwischengegrĂ€tscht ist.
Zumindest die Samwers konnte er mit seinen EinwÀnden jedoch nicht beeindrucken ("In sechs Monaten vom Start zum Exit")
- Groupon-GrĂŒnder Andrew Mason im ausfĂŒhrlichen
Interview - Groupon-Deals:
$135 Mio. fĂŒr Groupon; weitere $14 Mio. fĂŒr Living Social - Groupon-Fieber:
Was ein guter Groupon-GrĂŒnder braucht
Kategorien:Crowdsourcing, Live Shopping, Shopboerse
hey Jochen, warum war Ă€rgerlich, das ich dazwischengegrĂ€tscht habe? und was ist mit ‘art und weise’ gemeint?
falls ich das eine oder andere Team entmutigt haben sollte in diesem Umfeld etwas zu machen, dann ist das denke ich ein positives Ergebnis. Ebenfalls, falls ich den einen oder anderen Investor entmutigt habe. Es haben ja auch so schon mehr als genug versucht, oder etwas nicht?
Gewonnen hÀtte am Ende doch ohnehin Citydeal.
Unterm Strich hast Du natĂŒrlich recht.
Ich finds eben grundsĂ€tzlich Ă€rgerlich, wenn bei neuen (GeschĂ€fts-)Ideen immer zuerst mal analysiert wird, warum sie nicht funktionieren, anstatt genau hinzugucken und zu ĂŒberlegen, ob und wie sie funktionieren (könnten).
Besonders schade eben, wenn der Abwehrreflex gegen alles, was neu und anders ist, schon in der GrĂŒnderszene um sich greift.
Ich finde, da sind MeinungsfĂŒhrer wie Du in einer besonderen Verantwortung (aber das ist natĂŒrlich meine persönliche Ansicht und vielleicht erwarte ich da auch einfach zuviel.)
BTW: Kompliment im ĂŒbrigen zu dem sehr souverĂ€nen Folgebeitrag!